為總結(jié)分析一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，布置二季度工作任務(wù)，4月12日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊龍作講話，要求全公司上下拿出“搶”的精神、“闖”的勁頭、“拼”的決心，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。總經(jīng)理胡建明通報(bào)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新主持會(huì)議。
楊龍結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和重點(diǎn)工作指出，要高度重視新要求下的安全環(huán)保問(wèn)題，加強(qiáng)政策研究和形勢(shì)分析，看清形勢(shì)、吃透政策，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
楊龍要求，要不斷增強(qiáng)新階段下企業(yè)的管控能力，千方百計(jì)的促進(jìn)提質(zhì)增效。各單位要牢固樹(shù)立“效益至上”“過(guò)緊日子”的理念，在強(qiáng)化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、提高降本降耗、深化內(nèi)部管理、減少剛性支出等方面多點(diǎn)發(fā)力，拿出方案，落實(shí)責(zé)任。
楊龍強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)把握新時(shí)代下國(guó)企的核心任務(wù)，一著不讓的推動(dòng)改革改制。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以動(dòng)真碰硬的決心抓好改革改制，強(qiáng)力推進(jìn)用人機(jī)制改革，全力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，修正集團(tuán)管控總體架構(gòu)。
楊龍要求，要切實(shí)提高新發(fā)展下項(xiàng)目投資的質(zhì)效，堅(jiān)定不移地履行好主責(zé)主業(yè)。要以項(xiàng)目為依托，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)大提速、產(chǎn)業(yè)投資大突破、融資服務(wù)大提升，靠項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，靠項(xiàng)目擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，靠項(xiàng)目增添發(fā)展后勁，及時(shí)解決當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在落地少、見(jiàn)效慢等諸多難題。
楊龍最后強(qiáng)調(diào)，要全面提升新形勢(shì)下激情創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，旗幟鮮明的擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任。要實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”，時(shí)間緊、任務(wù)很重，務(wù)必要保持雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、真抓實(shí)干的責(zé)任感、敢想敢干的使命感。
胡建明深入總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下一階段工作作出部署。今年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，安全、環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)，公司上下認(rèn)真落實(shí)市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項(xiàng)工作部署，以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標(biāo)，各業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序、融資服務(wù)成效明顯、項(xiàng)目投資穩(wěn)步推進(jìn)、改革改制步伐加快、管理效率不斷提高，有力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，開(kāi)局良好、總體平穩(wěn)。
胡建明要求，二季度面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜形勢(shì)、安全和環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)、金融市場(chǎng)的緊縮趨勢(shì)，必須牢牢把握“緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)”，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效并舉、穩(wěn)健運(yùn)行的總體要求。他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)項(xiàng)目要突破、一般項(xiàng)目要達(dá)序時(shí)進(jìn)度、管理服務(wù)要優(yōu)化提升，集中精力主攻重點(diǎn)項(xiàng)目。要更高層次認(rèn)識(shí)安全環(huán)保、更低成本實(shí)施增收節(jié)支、更大力度推進(jìn)招商引資，攻堅(jiān)克難加快產(chǎn)業(yè)增效。要完成上級(jí)下達(dá)的改革任務(wù)、加快推進(jìn)人事制度改革、主動(dòng)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，全面深化改革激發(fā)活力。要夯實(shí)資金保障、優(yōu)化流程再造、處理好歷史遺留問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率。
臺(tái)北投資公司、格斯達(dá)公司等六家單位分別作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（工 宣）