進(jìn)入金秋十月，金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神為引領(lǐng)，在統(tǒng)籌抓好關(guān)停企業(yè)設(shè)備拆除掃尾、資產(chǎn)處置轉(zhuǎn)讓籌備等工作的同時(shí)，有序推進(jìn)資產(chǎn)整合、運(yùn)營(yíng)質(zhì)效、思維突破、安全監(jiān)管等重點(diǎn)工作，不斷提升資產(chǎn)規(guī)模實(shí)力，管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，思維屏障突破，安全防范有序，公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

抓資產(chǎn)整合促矛盾化解。一是采取思想疏導(dǎo)等方式，加強(qiáng)與部分上訪(fǎng)人員的溝通交流，有效解決了原航運(yùn)公司大酒店黨員活動(dòng)之家拆遷后產(chǎn)權(quán)賠償爭(zhēng)議問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益；二是高渠道被私占土地確權(quán)訴訟有所突破，公共被占區(qū)域正在清除障礙恢復(fù)常態(tài)；三是對(duì)劃轉(zhuǎn)有爭(zhēng)議的產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)正在理順關(guān)系，推進(jìn)歸屬合法化，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失；四是加大參股企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控力度，合理追收兩年投資分紅收益；五是采取招商租賃等方式，加大部分閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，租賃收益顯著提升。

抓精細(xì)管理促運(yùn)營(yíng)提質(zhì)。堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理、層次管理、規(guī)范管理、增效管理原則，高效推進(jìn)市場(chǎng)租賃外包管理工作，進(jìn)一步健全租賃、合同、資金、招標(biāo)、安全以及租后服務(wù)等管理體系，持續(xù)激發(fā)資產(chǎn)資源潛能，提升租賃增效檔次，助推公司運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量、發(fā)展加速度。同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行市場(chǎng)化招標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，找差距、補(bǔ)短板、上臺(tái)階，切實(shí)防范資產(chǎn)租賃風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為，全力提升公司整體運(yùn)作的質(zhì)量和水平。

抓思想解放促創(chuàng)新發(fā)展。以編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃為新起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新理念，深度謀劃未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)和定位。重點(diǎn)圍繞租賃外包管理創(chuàng)新格局，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展新方向，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下租賃外包管理產(chǎn)業(yè)單一面臨的新問(wèn)題，通過(guò)加快推進(jìn)內(nèi)部改革、借鑒電商推廣市場(chǎng)新模式等舉措，加快與有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行互補(bǔ)合作，做大做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，不斷拓展發(fā)展空間。