四季度是傳統(tǒng)的鹽產品產銷旺季，金橋制鹽公司圍繞年度產銷指標，統(tǒng)一思想，強化舉措，提振信心，吹響“奮戰(zhàn)九十天、決勝沖全年”沖鋒號，全力沖刺年度目標任務。

齊心協(xié)力，緊盯產銷目標任務。全面梳理任務缺口，緊盯銷售進度，加大對重點用戶的走訪，全力收集分析市場信息，跟蹤市場趨勢，著力提升銷售份額。將產品銷售目標品種細化分解到人，掛牌作戰(zhàn)，力保按進度完成銷售任務；抓好腌制季節(jié)泡菜鹽、腌制鹽等產品銷售工作，主動對接客戶做好服務。加強生產組織管理，優(yōu)化生產工藝，確保各品種及時生產，滿足所有客戶需要。嚴格執(zhí)行工藝流程及規(guī)范，加強巡檢巡查，全力釋放設備產能，保證運行完好率，確保四季度各品種目標任務按序時進度完成。

加強管控，狠抓降本增效工作。加強資金監(jiān)控分析，抓好預算審核、分析及過程控制，加大預算執(zhí)行考核約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保資金鏈安全。嚴格控制各項成本，強化全員降本增效工作意識，將指標分解到每個車間、每個班組，最大限度減少“跑冒滴漏”，降低產品生產成本。開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”為主的“五小”創(chuàng)新競賽活動，引導廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、小改小革、修舊利廢。

強化考核，著力提升產品質量。嚴格執(zhí)行工藝紀律，突出對關鍵質量工序的把控力度，加強考核檢查。突出設備管理，做好設備的日常維護和檢修工作。強化產品全方位“三級檢驗”制度，根據(jù)產品檢測信息及時調整生產參數(shù)，優(yōu)化生產工藝。加強班組和員工的質量培訓，組織開展質量管理、崗位技能、工藝提升等方面的培訓，推動產品質量再上新臺階。根據(jù)消費者需求，發(fā)揮海鹽差異化優(yōu)勢，合理調整產品結構，根據(jù)客戶需求及時調整小包裝產品的生產規(guī)格，提高鹽產品附加值,打造金橋制鹽特色的高端產品。

    （金 宣）