今年是全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)決勝之年，明年我們將迎來建黨100周年，在歷史的交匯點(diǎn)上，面對光榮使命與風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，面對重塑臺北形象的時(shí)代之問，臺北投資公司已然合上了“全年任務(wù)半年突破”的成績單，面對三季度的新起點(diǎn)，新任務(wù)，從零再出發(fā)加速?zèng)_刺，用實(shí)績答好“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這張時(shí)代考卷。

鹽鈣生產(chǎn)逆勢求突破。面對汛期降雨量遠(yuǎn)大于往年的多種不利因素，公司積極做好防汛應(yīng)急工作，確保安全度過雨季。大浦工區(qū)積極組織原鹽生產(chǎn)，搶出“天時(shí)”，確保下半年生產(chǎn)原鹽2萬噸；海州灣公司認(rèn)真應(yīng)對雨季鈣液和原鹽銷售工作的難題，對內(nèi)協(xié)調(diào)堿廠、供銷公司，對外跑市場、找客戶，全力以赴做好銷售工作。

資產(chǎn)盤活逆勢求突破。面對園區(qū)“無鋪可租”情況，美多利公司在加快推進(jìn)4#公寓樓西側(cè)三層和園區(qū)服務(wù)中心4樓租賃工作的同時(shí)，積極探索“零鋪招租”新模式；臨達(dá)公司利用現(xiàn)有商鋪資源，全力盤活光伸商鋪存量商鋪和金三角2號樓；翔立分公司要盤活廠區(qū)100畝土地及800㎡辦公區(qū)域；資源管理分公司加強(qiáng)對東方大道49畝工業(yè)用地、火車站270畝土地的開發(fā)。

資源挖潛逆勢求突破。美多利公司充分利用孵化器平臺，爭取政策扶持；臨達(dá)公司強(qiáng)化土地管理，加快土地清理進(jìn)度，謀劃好 330畝地塊招租方案；海州灣公司做好242南480畝地塊養(yǎng)殖池對外發(fā)包工作；翔立分公司集中力量攻堅(jiān)機(jī)械加工業(yè)，主動(dòng)對外承接業(yè)務(wù)，充分利用現(xiàn)有的廠房及設(shè)備開發(fā)機(jī)械加工業(yè)務(wù)；大浦工區(qū)對東灘1單元2000㎡場地進(jìn)行對外出租創(chuàng)收。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)逆勢求突破。圍繞高性能纖維特種紡制這個(gè)公司轉(zhuǎn)型的核心項(xiàng)目，通過邀請業(yè)內(nèi)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評審，緊好項(xiàng)目落地的重要一顆螺絲，全力以赴推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、設(shè)備采購、原材料選材等工作，力爭年內(nèi)落地投產(chǎn)見效。包覆紗項(xiàng)目采取強(qiáng)化跟進(jìn)措施，廣泛調(diào)研，再跑市場，努力實(shí)現(xiàn)更大的投入產(chǎn)出比。

       （韓  挺）