集團黨建和人力資源部部長 夏正斌
解放思想的本質(zhì)是實事求是、與時俱進，是我們黨一以貫之的思想路線，是集團公司實現(xiàn)“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”長久之策。做不到解放思想，就只能固步自封、墨守成規(guī)；做不到實干擔當，就只能坐而論道、紙上談兵。落實好學(xué)習(xí)實踐活動必須緊貼新時代賦予工投集團新發(fā)展階段的新使命，切實在本職崗位擔好職盡好責。
首先要準確把握解放思想與實干擔當?shù)倪壿嬯P(guān)系?！敖夥潘枷搿笔恰皩嵏蓳敗钡南葘?dǎo)和方向，是管大局層面的理論依據(jù)，其實質(zhì)是適應(yīng)集團公司“一核三級”新經(jīng)營格局、打造引領(lǐng)我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)投資運營集團這一目標的現(xiàn)實需要，解決“為什么干”的問題?！皩嵏蓳敗笔恰敖夥潘枷搿钡膶嵺`與反饋，是抓落實層面的具體行動，其實質(zhì)是如何把握新的目標、創(chuàng)新工作方式、提高工作能力，最終實現(xiàn)既定目標，解決“怎么樣干”的問題。解放思想與實干擔當相輔相成、一脈相承、缺一不可。
其次要準確把握解放思想與實干擔當?shù)哪繕朔较?。作為集團公司承擔“思想建設(shè)和組織建設(shè)”兩大職能的部門負責人，深感使命光榮、責任重大。對照“6種干部”的不良表現(xiàn)，存在著“南郭干部”“鴕鳥干部”的表現(xiàn)：比如對符合市場機制的中長期激勵工具運用不熟悉，沒能很好構(gòu)建收入“能高能低”的分配體系。比如對黨員干部的考察識別運用不充分，干部“能上不能下”的問題沒有很好解決等等。影響了部門整體效能的發(fā)揮，制度和監(jiān)管的缺位也導(dǎo)致了少部分領(lǐng)導(dǎo)干部“躺平”。構(gòu)建契合集團公司現(xiàn)階段發(fā)展實際的知事識人、正向激勵、容錯糾錯和末位淘汰機制，保障黨員干部更好地實干擔當、創(chuàng)新創(chuàng)效，是當前必須把握和落實的工作重心。
第三要準確把握解放思想與實干擔當?shù)臅r代價值。學(xué)習(xí)實踐的價值所在就是要求我們具備審時度勢的能力，把握基層黨建和國企改革的最新要求才能方向正確、行穩(wěn)致遠。就是要求我們打鐵還需自身硬，只有解決“本領(lǐng)恐慌”，錘煉過硬能力，才能更好地履職擔當。就是要求我們“干字當頭”，堅持工作得失讓廣大職工群眾、讓事業(yè)發(fā)展的成績單評價，才能不斷校準人生價值觀。就是要求我們始終堅持原則、筑牢底線，才能把握工作主動權(quán)，選準用好干部，從組織上保障集團公司實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展。做實解放思想與實干擔當，價值意義最終體現(xiàn)在實踐習(xí)近平總書記提出的“20字”好干部標準和習(xí)近平新時代黨的建設(shè)總要求，必須長期堅持、久久為功。
集團黨政辦公室主任 王力
通過參加“解放思想、實干擔當”學(xué)習(xí)實踐月活動，對照“六種干部”不良表現(xiàn)，可以說一照嚇一跳、一照一身汗，照出了因循守舊的僵化思維、求穩(wěn)怕變的消極心態(tài)、避事怕難的工作作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評幫助下，一定要認真查擺自身問題，深挖細掘思想根源，逐一消號切實整改。
一要堅守老成持重。要堅持老老實實做人，踏踏實實做事，干干凈凈從業(yè)。要堅持顧全大局，服務(wù)中心，始終與黨組織保持一致，確保政令暢通，令行禁止。要堅守黨的紀律，清正廉潔，公正無私，嚴格按規(guī)章制度做事。要嚴守工作秘密，不該說的不說，不該做的不做，不傳播小道消息，不把未公開的文件、重大決策事項和議而未決的事宜對外公布。
二要力求老當益壯。要緊貼思路當參謀，圍繞中心抓服務(wù)，積極主動重協(xié)調(diào)，建章立制強管理，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平。要以精辦文、細辦事為目標，做到辦文辦事精益求精、精雕細琢、關(guān)注細節(jié)。要打破“領(lǐng)導(dǎo)說、我去做”的慣性思維，主動關(guān)注工作重點和群眾關(guān)注的熱點，想領(lǐng)導(dǎo)之先，謀領(lǐng)導(dǎo)之前，多為領(lǐng)導(dǎo)當參謀，多提合理化意見和建議。要堅決克服“當一天和尚撞一天鐘”、得過且過的懶惰思想，堅決克服一般化、平?；亩栊运季S，高標準確立目標、高起點開展工作、高效率推動落實、高質(zhì)量完成任務(wù)。
三要注重“以老帶新”。要自覺做到“活到老，學(xué)到老”，帶頭學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷在學(xué)習(xí)中提高自己，在辦公室系統(tǒng)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要堅持做好“傳幫帶”，將在辦公室工作20年的經(jīng)驗做法總結(jié)提煉并傳授給年輕同志，發(fā)揮“老馬識途”作用。要團結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體同志發(fā)揚“白加黑”“五加二”的工作作風(fēng)，對公司黨政作出的決策、部署的工作、定下的事情，要雷厲風(fēng)行馬上辦，案無積卷、事不過夜，扭住不放、一抓到底。
集團紀委副書記 王建松
近期，本人積極主動融入“解放思想、實干擔當學(xué)習(xí)實踐月”活動，通過認真學(xué)習(xí)市委和集團黨委各項重要會議精神，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，主動查擺問題不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠扎實，處理新情況新問題的思路不夠開闊；工作作風(fēng)不夠扎實，開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃部署工作缺乏深入研究思考；在擔當方面激情欠缺，斗爭精神有待強化、斗爭本領(lǐng)有待增強。下一步，我將以此次學(xué)習(xí)實踐月活動為契機，把教育整頓激發(fā)出的精氣神持續(xù)轉(zhuǎn)化為履職盡責、實干擔當?shù)膹姶髣恿?，推動正風(fēng)肅紀反腐深化發(fā)展。
堅定政治自覺，力求意識上“強”。深刻理解學(xué)習(xí)實踐月活動的核心要義、把握實踐要求，立足部門職責，牢牢把握紀檢監(jiān)察工作政治屬性，深學(xué)細悟習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，堅持問題導(dǎo)向，對標好干部標準、對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，全面查找問題，確保整改實效。
聚焦主責主業(yè)，力求責任上“重”。緊盯項目落地見效、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點任務(wù)、重大舉措，加強監(jiān)督檢查，堅決杜絕工作將就，原則遷就，把監(jiān)督寓于服務(wù)當中，對發(fā)現(xiàn)的問題，敢于說“不”。緊盯重點問題、重點領(lǐng)域和重點對象，嚴肅查處各類腐敗案件和問題，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，推動辦案、治理、監(jiān)督、教育貫通融合。強化正反兩方面教育，著力堵住思想“管涌”、筑牢信仰“堤壩”。
堅持糾樹并舉，力求作風(fēng)上“實”。緊盯影響營商環(huán)境的痛點、難點、堵點，著力整治黨員干部存在的“怕慢假慵散”作風(fēng)頑疾，緊盯“四風(fēng)”問題的新形式新動向，常態(tài)化落實中央八項規(guī)定精神，深挖細查嚴懲隱形變異“四風(fēng)”問題。堅持嚴管厚愛結(jié)合，推動“三個區(qū)分開來”具體化、規(guī)范化，精準開展追責問責，規(guī)范運用“四種形態(tài)”，抓實抓細澄清正名，激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)。
集團工會副主席 陸向東
在踐行集團黨委“解放思想，實干擔當實踐月”活動要求中，圍繞國有企業(yè)“ 20 字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，深深感覺到自身服務(wù)職工意識不牢固，深入基層一線遠遠不夠，對職工的新期待了解不足，特別是面對集團打造“一核三極”經(jīng)營格局的新任務(wù)新要求，沒有與時俱進抬升工作標準，還滿足于不出錯、過得去的工作狀態(tài)。針對存在的問題，我將主動對標對表、校準偏差，強化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工意識，把實踐月活動與創(chuàng)造性高效率開展工作緊密結(jié)合起來，為推動工會工作取得新進展新突破作出應(yīng)有的貢獻。
抬高站位，正確引導(dǎo)職工。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，全面貫徹落實集團職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，順應(yīng)職工群眾對美好生活的期待，自覺把新思想作為想問題、作決策、辦事情的準繩，對定下來的目標任務(wù)，排除一切干擾，使自身工作始終沿著正確的道路砥礪前行。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系職工。積極踐行“經(jīng)常聯(lián)系職工群眾、直接服務(wù)職工群眾、真情同職工群眾交友”的要求，堅持面向基層、服務(wù)職工，切實把工作重心放在基層第一線，從過去以辦福利、搞活動為主，轉(zhuǎn)變到為職工群眾辦實事、做好事、解難事上來，打通聯(lián)系職工的“最后一公里”。
積極作為，著力發(fā)展職工。從破解產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，從制度層面搭建服務(wù)職工平臺，積極探索工匠、技能大師、星級員工等培育機制，實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，把工作做到職工群眾的心坎上。
履職盡責，全力維護職工。把維護職工的合法權(quán)益作為工作的立足點和出發(fā)點，加強源頭參與，在政策制定上，積極調(diào)研，主動發(fā)聲，參與涉及職工權(quán)益的監(jiān)督檢查，扎實推進勞動爭議調(diào)解和法律援助工作，切實履行好工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督保障職能。
開拓創(chuàng)新，盡心服務(wù)職工。針對打造“一核三極”經(jīng)營格局新形勢、新任務(wù)，牢固樹立“跳出工會、認識工會；立足工會、建設(shè)工會；走出工會、發(fā)展工會”的思維模式，組織開展工會工作對標、超標活動，在建機制、強功能、增實效上下功夫，創(chuàng)新組織體制、運行機制、活動方式、工作方法，不斷提升工會組織聯(lián)系服務(wù)職工群眾的能力水平。
集團審計事務(wù)部部長 相春彥
習(xí)近平總書記要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于擔當，“20字”好干部標準是對國企干部履職盡責、擔當作為的總體要求。對照“六種干部”不良表現(xiàn)，通過自我剖析，本人存在狠不下心、抺不開面的“老好人”思想。
作為一名內(nèi)審干部，認真履職盡責，勇于擔當、敢于作為是基本要求。擔當?shù)谋举|(zhì)是“堅持原則、認真負責”，強化擔當意識，要求內(nèi)審人員面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。
淬煉“愿擔當”的思想覺悟。內(nèi)部審計是對集團及權(quán)屬單位財務(wù)收支、經(jīng)營活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價及建議，以促進集團完善治理、實現(xiàn)目標。內(nèi)審人員重擔在肩、使命光榮。自愿擔責，才能有所作為。
錘煉“敢擔當”的膽識魄力。敢于擔當，就要有身正不怕影子斜的正氣和大無畏精神，就應(yīng)該不怕矛盾繁雜、不怕任務(wù)艱巨、不怕責任重大，敢于克難致勝，敢于奮勇爭先。迎難而上，才能敢于作為。
磨練“善擔當”的能力本領(lǐng)?！按蜩F還需自身硬”，面對科技迅速發(fā)展，智能化、大數(shù)據(jù)運用等新技能、新技術(shù)的日新月異，內(nèi)審人員面臨掌握新知識不足、本領(lǐng)恐慌的問題，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，通過學(xué)習(xí)和實踐開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，全面提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力和水平。以企為本，才能善于作為。