今年以來，徐圩投資公司黨委圍繞中心，實(shí)施“紅色四大工程”，努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

紅色領(lǐng)航工程推進(jìn)政治建設(shè)。堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)長期政治任務(wù)，持續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入。堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，用好“線上課堂”、用實(shí)“線下講堂”，統(tǒng)籌“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“五維課堂”等平臺(tái)資源，組織開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐。圍繞喜迎黨的二十大召開政治主題，開展黨性教育、理論征文、專題黨課、學(xué)習(xí)講壇、主題論壇等學(xué)習(xí)活動(dòng)。持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”“黨旗飄一線、戰(zhàn)疫沖在前”等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員旗幟鮮明講政治。

紅色筑基工程強(qiáng)化工作保障。切實(shí)加強(qiáng)組織換屆、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等基本管理；結(jié)合使用《基層黨組織工作紀(jì)實(shí)手冊》和《黨員組織生活紀(jì)實(shí)手冊》，年內(nèi)選樹命名黨支部規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)1個(gè)、黨支部書記創(chuàng)新工作室2個(gè)。結(jié)合黨員亮身份、亮承諾、亮作為、亮擔(dān)當(dāng)“四亮工程”，廣泛搭建支部之間“互動(dòng)促提升、聯(lián)建促融合”“雙促”實(shí)踐平臺(tái)，適時(shí)舉辦黨支部“雙促”主題實(shí)踐“示范項(xiàng)目”評(píng)比活動(dòng)。

紅色品牌工程引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持以提升“三組聯(lián)建”組織力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力為目標(biāo)，精準(zhǔn)實(shí)施聯(lián)學(xué)、聯(lián)會(huì)、聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)評(píng)、聯(lián)考“三組五聯(lián)”工程。推行支部工作和黨員業(yè)績“雙軌動(dòng)態(tài)多邊形”考評(píng)體系，加強(qiáng)對各級(jí)黨組織和全體黨員工作業(yè)績和綜合素質(zhì)動(dòng)態(tài)考評(píng)、量化考核，實(shí)現(xiàn)結(jié)果可視化。突出對黨建“1+1”先鋒工程四個(gè)“1+1”結(jié)對層面分類指導(dǎo)，強(qiáng)化對其示范廣度和深度雙重動(dòng)態(tài)考核，將其考核結(jié)果作為黨支部分類定位和支部書記綜合考核。

紅色聚能工程提升工作水平。堅(jiān)持黨管人才原則，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)；開展管理人員“上掛提站位、平掛強(qiáng)業(yè)務(wù)、下掛走基層”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展所急所需，深化“導(dǎo)師制”帶培機(jī)制，分級(jí)分類抓好全員崗位培訓(xùn)工作；通過用足用活《崗位目標(biāo)責(zé)任績效考核方案》《三類優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》《“寬帶薪酬”實(shí)施方案》等激勵(lì)機(jī)制，拓寬員工晉升成長通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性。

                                                          （陳 ?。?/strong>