活動(dòng)宗旨“同向”。堅(jiān)持把“轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，提升服務(wù)職工群眾水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和民生改善”作為“雙進(jìn)雙促”和“名譽(yù)班組長”活動(dòng)的共同宗旨，在細(xì)化活動(dòng)方案上最大限度“去異存同”，推動(dòng)“雙進(jìn)雙促”與“名譽(yù)班組長”兩活動(dòng)無縫對接，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)內(nèi)容交融聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)的針對性和可操作性，促進(jìn)“雙進(jìn)”有載體，“雙促”有長效。

活動(dòng)人員“同責(zé)”。堅(jiān)持以深化“名譽(yù)班組長”活動(dòng)為抓手，把“名譽(yù)班組長”活動(dòng)中明確的投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員、機(jī)關(guān)中層管理人員和基層黨員干部作為“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)主體責(zé)任人，并按照“交叉進(jìn)入、雙向同責(zé)”的要求，明確主體責(zé)任人參與兩項(xiàng)活動(dòng)的同職責(zé)、同任務(wù)、同程序，不定期開展“一本日志雙向記錄”的督查考核工作，為切實(shí)了解新需求、分析新問題、解決新矛盾固化責(zé)任。

    活動(dòng)主題“同調(diào)”。堅(jiān)持把“至少四個(gè)一”作為兩項(xiàng)活動(dòng)的共同主題，即每周至少與聯(lián)系點(diǎn)溝通交流一次、每月至少到聯(lián)系點(diǎn)參與實(shí)踐一天、每季度至少為聯(lián)系點(diǎn)解決問題一件、每年度至少幫聯(lián)系點(diǎn)提高業(yè)績一步，激勵(lì)黨員干部定期進(jìn)班組、進(jìn)家庭，積極把企業(yè)會議精神、支持政策及溫暖關(guān)懷帶下去，把基層狀態(tài)、群眾需求和合理建議帶上來，找準(zhǔn)問題、解決難題，確?！半p進(jìn)雙促”活動(dòng)形常態(tài)、見長效。

活動(dòng)措施“同步”。堅(jiān)持把“雙進(jìn)雙促”和“名譽(yù)班組長”兩項(xiàng)活動(dòng)納年度黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化活動(dòng)方案，列出具體清單，明確統(tǒng)一要求，目標(biāo)責(zé)任到人，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，突出公司領(lǐng)導(dǎo)分工帶頭，確保班子成員每人都有聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)對困難職工具體到人，激勵(lì)各級主體責(zé)任人帶著任務(wù)進(jìn)班組、進(jìn)家庭，仔細(xì)排查企業(yè)扭虧難點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)焦點(diǎn)、班組創(chuàng)建基點(diǎn)和職工幫扶重點(diǎn)，認(rèn)真征求意見，集中會辦問題，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層及基層管理人員三級三層參與體系，促進(jìn)兩項(xiàng)活動(dòng)同步全覆蓋。

活動(dòng)成效“同顯”。堅(jiān)持以“進(jìn)班組促發(fā)展、進(jìn)家庭促和諧”為落腳點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向，巧妙結(jié)合黨員主題教育、職工“五講”教育及“微心愿”服務(wù)平臺載體，共同推進(jìn)兩項(xiàng)活動(dòng)向縱深開展，先后走訪300余人次，收集阻礙企業(yè)發(fā)展和影響職工生產(chǎn)生活等各類問題近800條，會辦整改率在90%以上，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新“面對面”、轉(zhuǎn)型發(fā)展“手牽手”、服務(wù)職工“心連心”。

                               （葉維友）