——以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

青口投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 史祥平

中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議順利召開，為中國式現(xiàn)代化提供了新思路。國有企業(yè)要肩負(fù)起黨和國家賦予的時代使命，在推進(jìn)全面深化改革的道路上彰顯“國企擔(dān)當(dāng)”、貢獻(xiàn)“國企力量”。

一、激活新興產(chǎn)業(yè)的“蓄水池”

自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本。青口投資公司圍繞服務(wù)重大戰(zhàn)略深化功能性改革，優(yōu)化構(gòu)建“3+1”整體產(chǎn)業(yè)布局，探索出一條“漁+光”協(xié)同發(fā)展的道路，促進(jìn)漁、農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好維護(hù)“農(nóng)”字號企業(yè)的穩(wěn)定，為大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)模式貢獻(xiàn)力量。推動傳統(tǒng)種植、養(yǎng)殖模式向智能環(huán)保轉(zhuǎn)變，逐漸形成以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的二次產(chǎn)品研發(fā)、銷售為主，結(jié)合光伏項目，拓展光電下游新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。在不斷深化改革的過程中，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提高公司治理水平和核心競爭力。

二、打好基層黨建的“保障牌”

抓基層、打基礎(chǔ)是全面深化改革的固本之舉。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程、黨的建設(shè)內(nèi)嵌公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展深度融合。運(yùn)用單建、聯(lián)建相結(jié)合的方式抓好基層黨支部的管理，以標(biāo)準(zhǔn)化組織體系建設(shè)帶動黨建“第一公里”流暢運(yùn)行。強(qiáng)化黨工聯(lián)建、服務(wù)企業(yè)的引領(lǐng)作用，深度融合黨小組、工會小組職能，切實做到措施一體、上下聯(lián)動、同向同行，不斷激發(fā)基層活力。同時,依托“書記項目”，把基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力凝聚到改革發(fā)展上，保障公司各項改革發(fā)展目標(biāo)取得實效。

三、鍛造改革一線的“生力軍”

創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動，人才是第一資源。要持續(xù)打造“人才+項目”、“人才+企業(yè)”一體化模式，將人才和產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、創(chuàng)新等要素聯(lián)動起來。

黨建部門要有針對性開展好干部教育培訓(xùn)，將黨的二十屆三中全會相關(guān)內(nèi)容盡快納入學(xué)習(xí)課程。借助中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班等方式，對廣大黨員干部開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓(xùn)。人力資源部門要全面落實“三精管理”計劃，實施“人員精干”管理模式，延展“青藍(lán)工程”培訓(xùn)廣度，培養(yǎng)實務(wù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，譜寫青口發(fā)展的新篇章。