2014年1月17日上午，杜鐘氨綸公司在公司多功能會(huì)議室召開2013年度工作總結(jié)表彰會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、受表彰人員、班組長以上人員以及管理部門全體人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議第一項(xiàng)議程，由蔣華富董事長作2013年度工作報(bào)告，蔣總指出，2013年，氨綸公司在奧神集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，一切圍繞現(xiàn)金流，挖掘內(nèi)功，節(jié)能降耗，提高效率，全力以赴開拓市場，千方百計(jì)籌措資金，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。蔣總從八個(gè)方面概括了公司2013年度的主要工作：一、搶抓機(jī)遇恢復(fù)產(chǎn)能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；二、營銷策略推陳出新，全力以赴開拓市場；三、突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全速推進(jìn)技改工作；四、全面啟動(dòng)節(jié)能降耗，切實(shí)降低生產(chǎn)成本；五、努力推進(jìn)班組建設(shè)，全面提升管理水平；六、全力拓寬融資渠道，爭創(chuàng)貫標(biāo)示范企業(yè)；七、切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保正常生產(chǎn)運(yùn)營；八、加強(qiáng)黨建群團(tuán)工作，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。接著，蔣總展望了2014年的工作安排，提出了2014年的工作思路：在奧神集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，突出技術(shù)提升，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品配方的深入研究，突破工藝瓶頸，全力提升產(chǎn)品品質(zhì)和性能；重點(diǎn)推進(jìn)落后設(shè)備的升級(jí)改造，全面提升節(jié)能降耗工作，密切跟進(jìn)市場變化，創(chuàng)新營銷思維和策略，謀求效益最大化，全年力爭實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)量/銷量：8500噸，銷售收入3.9億，利潤2600萬，凈現(xiàn)金流3000萬。

會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2013年度優(yōu)秀員工的決定》、《關(guān)于授予張書林等10名同志“2013年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的表彰決定》、《關(guān)于表彰樣板班組的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)程吉堂等34名優(yōu)秀員工、張書林等10名有突出貢獻(xiàn)員工、徐穎波等8名培訓(xùn)師頒發(fā)了榮譽(yù)證書。