近年來，奧神集團在加大項目建設投入、加快產業(yè)轉型升級步伐的同時，注重加強運營風險的科學管理，構筑四道風險管理防火墻，現已初步形成具有奧神特色的運營風險防控體系。
一是決策管理防火墻。成立董事會風險管理委員會，聘請監(jiān)管部門代表和外部專家作為獨立委員，對集團公司和控股子公司限額以上的投資、融資、擔保等重大決策事項進行風險評估；定期召開董事會對引進戰(zhàn)略伙伴、突破融資瓶頸、推動纖維新材料產業(yè)鏈發(fā)展、加快研發(fā)平臺建設等關系集團中長期發(fā)展的議題進行討論和決策；結合實際，制定《奧神集團“三重一大”事項決策管理實施辦法》，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的決策程序做出具體規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。
二是運營管理防火墻。對參控股企業(yè)各類經濟數據進行實時監(jiān)測和分析，及時掌握動態(tài)，發(fā)現問題，提出措施；采用常規(guī)審計、調查審計、專項審計等形式，對參控股企業(yè)進行審計監(jiān)督，確保預、決算管理和經濟運行成果真實、合法；實行集團領導包案制度，采取集團領導班子成員一對一掛鉤企業(yè)的形式，每月到掛鉤聯系企業(yè)深入調研，掌握重大動態(tài)，及時解決企業(yè)面臨的實際困難。
三是外部監(jiān)督防火墻。成立以監(jiān)察室為牽頭部門的重大事項督查辦，通過立項、承辦、督辦、檢查、協調、通報、獎勵和責任追究等方式，對事關集團當前和中長期發(fā)展的重大事項加強督查考核；成立生產制造企業(yè)監(jiān)事會和投資貿易企業(yè)監(jiān)事會兩個外派監(jiān)事會，出臺相應考核辦法，規(guī)范外派監(jiān)事會行為，加強和健全對集團控股子公司的外部監(jiān)督。
四是制度文化防火墻。全面推進內控體系建設，對集團已有各項管理制度進行全面梳理，對針對性、可操作性不強的規(guī)章制度進行修訂完善,構建科學合理的內部控制體系；以“廉政文化建設”為載體，強化教育倡廉，樹立高尚的精神追求，打造清心文化；強化制度保廉，展現廉政文化的規(guī)范作用，打造清正文化；強化活動促廉，營造輿論氛圍，打造清風文化。通過打造“清心、清正、清風”的廉政文化，構筑各級干部心中的防火墻。