2023年以來，該公司黨委緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線路，以基礎(chǔ)管理提升為出發(fā)點，以“書記項目”為抓手，以工程、運維現(xiàn)場“流動”黨員教育管理為小切口，加快職工思維轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，領(lǐng)航項目一線，為公司強鏈擴規(guī)提供動能。截止目前以來，公司共完成項目工程6300萬元。

兩大“平臺”促學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)思維。依托“學(xué)習(xí)強國”等線上平臺隨時學(xué)。針對公司工程項目點多、線長、面廣，黨員學(xué)習(xí)教育集中難的問題，利用學(xué)習(xí)強國、黨員學(xué)習(xí)微信群、連云港工投微信公眾號等平臺，讓“流動”黨員匯聚在黨旗下隔屏接受組織學(xué)習(xí)，確?！傲鲃印秉h員在學(xué)習(xí)教育中不“掉隊”，實現(xiàn)“流動”不流學(xué)。制定“學(xué)習(xí)強國”管理辦法，由“流動”黨支部指導(dǎo)“流動”黨員做好日常學(xué)習(xí)管理。搭建“交叉上黨課”等線下平臺集中學(xué)。利用“交叉上黨課”“大篷車下基層送學(xué)進(jìn)一線”“五分鐘班前會”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機結(jié)合，打破地域的限制，為黨員及時輸送理論知識進(jìn)行“集中補課”，引導(dǎo)他們沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟的思維定式，樹立起市場經(jīng)濟的思維方式，用全新的市場思維抓改革、謀發(fā)展，用不斷完善的市場機制增強發(fā)展活力和競爭力。今年以來，公司在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場，承接多項充電樁、光伏板安裝等新能源領(lǐng)域工程。公司首個千萬級新能源儲備項目—連云港國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園零碳排放工業(yè)園光儲充用一體化智慧能源項目正在研究制定實施方案。入庫齊天集團(tuán)后與國網(wǎng)密切合作，承接了多項業(yè)務(wù)，今年涉及合同金額155萬元。對接三峽電力漁光互補光伏項目、城建集團(tuán)小區(qū)居配項目、金海電力工程項目及交通控股集團(tuán)明茂新能源公司充電樁維保項目并初步形成合作意向，為公司多元化發(fā)展奠定穩(wěn)健基礎(chǔ)。

“四度蓄能”強歸屬夯作風(fēng)。建強組織陣地，為工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“筑巢安家”,讓黨員高一度。隨著供電工程市場的不斷開拓，該公司的黨員因為業(yè)務(wù)需要跨區(qū)“流動”，該公司成立線上的“流動”黨支部，直面問題，主動作為，堅持“黨員流動到哪里，黨建工作就要覆蓋到哪里”的原則，積極引導(dǎo)隊伍中的“流動”黨員亮身份、做表率，讓“流動”黨員“筑巢安家”。突出關(guān)心關(guān)愛，讓工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“安家安心”，讓關(guān)愛多一度。以“1+N”形式安排普通黨員對接幫扶“流動”黨員，經(jīng)常性開展談心談話，及時掌握“流動”黨員的思想動態(tài)，詳細(xì)了解“流動”黨員在日常工作、生活中遇到的實際困難和問題，通過政治上關(guān)心、工作上關(guān)照、生活上關(guān)愛、精神上關(guān)懷，不斷增強“流動”黨員歸屬感，讓其“安家”又“安心”。圍繞三組聯(lián)建，使工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“流入融入”，讓換位變角度。按照“共性合并、特性獨立”的原則，將“流動”黨支部的黨小組、工會小組和行政班組有機結(jié)合，形成以“流動”黨小組帶動工會小組、行政班組，聯(lián)動學(xué)習(xí)、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關(guān)愛，推動黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)深入融合，互促共進(jìn)。構(gòu)建“一二三”機制，使工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“提升提高”，讓培養(yǎng)全維度。圍繞建立一檔勞模開講啦、打造二個技能實訓(xùn)基地、拓寬管理崗位、技能崗位、技術(shù)崗位三個職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵黨員加強學(xué)習(xí)、勇挑重?fù)?dān)，哪里有困難就到哪里去，在實踐中不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，讓每一名黨員就是一面鮮紅的旗幟，為下一步公司強鏈擴規(guī)提供源源不斷的動能。（徐靜）