2月18日，公司一屆二次職工代表大會(huì)在淮鹽大酒店隆重召開。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作工作報(bào)告。會(huì)議審議并通過了有關(guān)方案，簽訂了2011年度集體合同，表彰了2010年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶在工作報(bào)告中指出，2010年，公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展機(jī)遇，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為主線，以推進(jìn)黨建一體化為動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高企業(yè)發(fā)展整體競爭力和規(guī)模效益，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是鞏固供電主業(yè)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司強(qiáng)力推進(jìn)電力營銷、主變?nèi)萘繑U(kuò)容和工程創(chuàng)收工作，銷售電量8023萬KWH，為上年同期的140.29%；承接工程3486.5萬元，為上年同期172.26%。二是理清工作思路，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真做好資源整合、內(nèi)部挖潛、嚴(yán)格管理、開拓市場四篇文章，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，宋跳農(nóng)場、農(nóng)貿(mào)市場、拖輪公司全年減虧68萬元，實(shí)現(xiàn)利潤31.78萬元。三是開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化主業(yè)輻射作用，電力服務(wù)取得新突破，強(qiáng)化酒店品牌建設(shè)，餐飲服務(wù)業(yè)取得新突破，發(fā)揮關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在副食品供應(yīng)上取得突破。四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力開展學(xué)臺塑活動(dòng)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)虧損企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，在淮鹽大酒店大力推進(jìn)國有企業(yè)嫁接民營管理的新機(jī)制。五是創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司發(fā)展軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展和諧勞動(dòng)關(guān)系達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，破格晉升為市先進(jìn)企業(yè)；臺北供電所辦公樓落成，徐圩供電所辦公樓調(diào)整到位，臺南供電所搬入新樓辦公，灌西供電所辦公樓選址和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)確定；調(diào)整了養(yǎng)老金基數(shù)和公積金繳存比例，調(diào)高了基層供電所工資標(biāo)準(zhǔn)，民生改善力度加大，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果全員分享。2010年，全公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9508.73萬元，為上年同期145.98%；實(shí)現(xiàn)利潤3129.99萬元，為上年同期的 192.18 %；職工人均收入4.38萬元，為上年同期的110%；淮鹽大酒店當(dāng)年開業(yè)，當(dāng)年盈利91萬元，并順利晉升為三星酒店，被評為連云港市餐飲安全示范單位，在連云港市33家星級賓館攜程網(wǎng)用戶評價(jià)名列第四。

范總在《工作報(bào)告》中總結(jié)回顧了公司“十一五”工作，對“十二五”發(fā)展作出了總體部署?！笆晃濉逼陂g，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工，以突出解放思想為先導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制增強(qiáng)活力；以突出主營業(yè)務(wù)為根本，增供擴(kuò)銷增強(qiáng)實(shí)力；以突出四大戰(zhàn)略為抓手，固本強(qiáng)基增強(qiáng)動(dòng)力；以突出政策爭取為支撐，積極協(xié)調(diào)增強(qiáng)合力，攻難克艱，銳意進(jìn)取，公司由小變大，由弱變強(qiáng)，兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺階，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新局面，改革創(chuàng)新邁出新步伐，職工收入實(shí)現(xiàn)大提高，公司利潤由“十一五”期初的收支平衡增加到3127萬元；職工人均收入由期初的0.96萬元增加到4.38萬元；產(chǎn)業(yè)由初期的一個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的供電、酒店、工程安裝、新型建材、商貿(mào)流通等五個(gè)。

“十二五”期間，公司要以“立足新起點(diǎn)，推進(jìn)新跨越”為主題，以加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以新興產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)組合和人才興企四大戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握面臨的機(jī)遇，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，把公司建設(shè)成為連云港市知名企業(yè)。到2015年，全公司營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6個(gè)億，利潤6000萬元。

談到2011年工作部署時(shí)，范總指出，今年是“十二五”的開局之年，又是建黨90周年，做好今年工作意義重大。全公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，牢固樹立爭先意識、成本意識、創(chuàng)新意識，在把握大局中堅(jiān)定信心，在攻堅(jiān)克難中增強(qiáng)斗志，在傳承經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)新思維，在推動(dòng)實(shí)踐中統(tǒng)一行動(dòng)，增強(qiáng)推動(dòng)公司新一輪跨越發(fā)展的使命感和責(zé)任感，以更加清晰的發(fā)展思路、更加有力的發(fā)展舉措、更加突出的發(fā)展成果，擔(dān)當(dāng)好集團(tuán)公司創(chuàng)收創(chuàng)效排頭兵的重任。一是突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展能力。推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，推進(jìn)工廠化生產(chǎn)食用菌工程，推進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開發(fā)工程，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基工程。二是突出精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大單位成本控制力度，加大政策引導(dǎo)激勵(lì)力度，加大單位之間對標(biāo)力度，加大規(guī)章規(guī)程修訂力度，加大財(cái)務(wù)管理力度，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度。三是突出信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。配合集團(tuán)公司，做好ERP系統(tǒng)軟件的商務(wù)談判工作，做好財(cái)務(wù)、收費(fèi)、辦公自動(dòng)化軟件等資源的整合，做好功能設(shè)計(jì)工作。四是突岀和諧創(chuàng)建，進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好精神文明建設(shè)。五是突出安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理體系和應(yīng)急救援體系的建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行安全一票否決制，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)安全基礎(chǔ)臺帳網(wǎng)絡(luò)化管理。（司辦、司工、司宣）