5月5日，參加集團(tuán)公司支部書(shū)記培訓(xùn)班,在兩天的時(shí)間里,我們先后學(xué)習(xí)了“企業(yè)文化”、參觀了天明機(jī)械集團(tuán)和港口控股集團(tuán)、進(jìn)行了分組討論，最后學(xué)習(xí)了五大發(fā)展理念與連云港“一帶一路”建設(shè)。通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)參觀對(duì)我的觸動(dòng)很深，不是因?yàn)橥ㄟ^(guò)兩天的學(xué)習(xí)使理論知識(shí)提高很多，而是通過(guò)講師的演講和參觀使我對(duì)企業(yè)管理的理解加深了一步。下面我從幾個(gè)方面闡述對(duì)這一問(wèn)題的理解：

5月5日下午，集團(tuán)公司聘請(qǐng)了市企業(yè)文化協(xié)會(huì)李萬(wàn)來(lái)會(huì)長(zhǎng)為我們講解企業(yè)文化，李會(huì)長(zhǎng)講課沒(méi)有教案，信口拈來(lái)，也正是這種隨意式的表達(dá)，更能折射出他對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理的一種獨(dú)到的見(jiàn)解。從他的演講中，我們很容易就能感受到企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的重要性，特別是一個(gè)大企業(yè)。在不能由領(lǐng)袖魅力帶動(dòng)全體人員共同奮進(jìn)的時(shí)候，這種管理的文化作用就體現(xiàn)出來(lái)。從對(duì)海爾的企業(yè)介紹中，我感受到，海爾已經(jīng)不僅僅在賣(mài)產(chǎn)品、更是在經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售品牌。而我們?nèi)⒂^“取經(jīng)”的企業(yè)更應(yīng)該學(xué)其精髓，學(xué)其對(duì)人性的管理。如何發(fā)揮每個(gè)人力量，讓個(gè)人的智慧以最大的形式表現(xiàn)出來(lái)，這才是管理首要解決的問(wèn)題。就以海爾參觀為例，以前到海爾參觀是海爾集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)，收取一定的參觀費(fèi)用。后來(lái)改為由職工經(jīng)營(yíng)海爾控股的新模式，這個(gè)新公司完全承擔(dān)了參觀管理職能。這前后好像沒(méi)什么大的改變，但是諸如李萬(wàn)來(lái)會(huì)長(zhǎng)等等的參觀者就接到了服務(wù)公司負(fù)責(zé)人的回訪(fǎng)電話(huà)，殷切的希望他們能帶更多的企業(yè)來(lái)參觀。這就是海爾的管理，管到了人性。

5月6日上午，集團(tuán)組織支部書(shū)記參觀了天明機(jī)械集團(tuán)和港口控股集團(tuán)。通過(guò)參觀對(duì)我的視覺(jué)沖擊很大，一個(gè)是民企，一個(gè)是國(guó)企，兩種體制，兩種理念。一個(gè)是開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是壟斷性行業(yè)。天明的展廳就是辦公樓大廳，沒(méi)有單獨(dú)的展覽區(qū)。港口集團(tuán)開(kāi)辟了巨資建設(shè)專(zhuān)門(mén)用于參觀的場(chǎng)地，里面有休息區(qū)、娛樂(lè)區(qū)，聲光電一應(yīng)俱全。到天明參觀的是廠(chǎng)區(qū)：整潔、有序、人員少。到港口參觀的是兩個(gè)活動(dòng)室，口頭介紹和沙盤(pán)式的擺演。

5月6日下午，進(jìn)行了分組討論。在我們組的成員中部分支部書(shū)記闡述了各自對(duì)參觀學(xué)習(xí)的感受，更多的是對(duì)現(xiàn)有工作的理解。其中一位徐圩鹽場(chǎng)醫(yī)院的院長(zhǎng)兼支部書(shū)記，他是新書(shū)記。他說(shuō)自己是自負(fù)盈虧的，下面還有職工，必須為自己和員工負(fù)責(zé)，壓力很大，每天工作時(shí)間就不會(huì)低于8小時(shí)。這是什么，這是責(zé)任也是潛在人性的體現(xiàn)。試想，如果徐圩投資公司每月支付他固定工資，他會(huì)加班加點(diǎn)工作嗎？

我多次參加上級(jí)部門(mén)組織的支部書(shū)記培訓(xùn)班，每次都有不同的體會(huì)。作為黨員我們不能有小我的思想，不能以自我為中心，要有黨性、要做合格的黨員、要將小我融入到為人民服務(wù)中去，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨員的人生理想和信念。只有這樣我們才算合格。（徐圩供電所張偉）