二季度以來，資源管理中心在投資公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞年初職代會簽訂的目標責任書，一絲不茍做好池塘收費、服務等工作，本著“先交費，后租塘”的原則，及時收取各項租賃費用，提高服務質(zhì)量，細化分解公司下達的競賽考核指標，以班子整體合力激發(fā)帶動公司全體職工，確保完成投資公司下達的各項指標任務。

嚴格執(zhí)行市國資委和集團公司下達的各項資產(chǎn)資源管理規(guī)定。認真調(diào)研分析市場預期，克服困難，面對重重困難，精心組織、嚴格執(zhí)行池塘協(xié)議租賃流程、并分片分工定點到人負責，按時間節(jié)點全面完成收費、合同簽訂、資料歸檔等各項工作。截止目前，資源管理中心累計收費5100余萬元，收繳率100%。與去年同期增收約300萬元。完成海淡水池塘合同簽訂100余份，明確雙方權利與義務，保障企業(yè)經(jīng)營風險可控。

安全生產(chǎn)服務工作有序開展。分片到塘頭調(diào)研，提前謀劃階段性工作，直面養(yǎng)殖戶，解決養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中遇到的困難與問題，及時化解矛盾解決問題，減少經(jīng)營風險。分片負責對接養(yǎng)殖戶，提前做好落實安全生產(chǎn)、環(huán)保各項工作，宣傳相關知識、政策，做到塘塘到，人人見面，了解生產(chǎn)詳細情況。做好安全環(huán)保日常巡查，重點監(jiān)管租賃場所用電、用氣、消防、違章作業(yè)、環(huán)境污染等工作，對事故隱患做好排查并及時整改。

下一步，資源管理中心將進一步鼓起干勁，強化擔當意識和責任意識，要堅持多下基層，深入到一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線推動工作，實實在在地為基層職工及養(yǎng)殖戶辦一些實事、謀一些好事，切實做到感情上貼近群眾、行動上深入群眾。 （資源管理中心）