灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會--表態(tài)發(fā)言
繪就新藍圖，開啟新征程。1月29日，灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會隆重召開，錨定“三立三要三突出”工作目標，加快構建鹽產品文化品牌、現(xiàn)代化養(yǎng)殖體系、園區(qū)配套產業(yè)發(fā)展新格局，吹響“開局即奔跑，擼起袖子加油干”的沖鋒號。現(xiàn)將部分單位表態(tài)發(fā)言予以刊登，激勵全公司上下以抖擻生龍活虎的精神，鼓舞龍騰虎躍的氣勢，知重負重敢爭先，勇?lián)負晃冯y，立必勝之志、聚團結之力、行務實之舉，同心同力，同向同行，在新征程的賽道上為建設魅力灌西新氣象繼續(xù)篤行實干，闊步前行。
宵洋物流公司:奮力交出“走在前、做示范”的新答卷
2024年的工作目標：實現(xiàn)經營收入2103萬、營業(yè)利潤91萬，吞吐量完成120萬噸，貨款回籠達95%以上，確保安全生產無事故，信訪穩(wěn)定，黨建工會進入公司第一方陣。
穩(wěn)步提升物流業(yè)務，加快市場開發(fā)步伐。積極做好原鹽、噸袋物流業(yè)務，及時了解市場動態(tài)，加大溝通協(xié)調力度，提高服務質量，確保噸袋業(yè)務穩(wěn)健向上；做大做強散貨業(yè)務，加強業(yè)務拓展，將其做成碼頭增長推動因素；發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提前謀劃對接連云港堿廠，爭取盡早達成合作。
深化戰(zhàn)略合作方案，建立健全長租模式。根據(jù)市場變化，及時調整經營策略，強化碼頭資源利用，充分利用閑置泊位，與優(yōu)質客戶建立新合作模式，將泊位租賃，增加創(chuàng)收，建立和客戶共贏的保障機制。
合理利用岸線資源，做好挖潛增效文章。在看護好岸線土地資源的同時力爭岸線資源挖潛增效30萬-50萬元。采取合作共贏的方式來盤活資源，尋找優(yōu)質有意向的客戶，實行土地捆綁租賃的方式對外出租，并利用租賃方資金逐步硬化場地，為將來提升土地租賃費和打造倉儲基地打好基礎。
完善碼頭基礎設施，打造行業(yè)品牌形象。更換淘汰陳舊吊裝設備，上新適用的生產設備，以滿足貨物多樣性的需要；做好堆場規(guī)劃，打造高效、安全、環(huán)保的內河碼頭。深化品牌戰(zhàn)略，提高服務效率和質量，創(chuàng)新生產經營模式和管理制度模式，全面提升公司的影響力。
圍繞基礎管理提升，深化“三精”管理機制。健全完善生產管理制度，規(guī)范生產操作流程，優(yōu)化勞動組織架構和管理層次，提高勞動生產率；精細企業(yè)內部管理，確保三項費用不突破，力爭節(jié)約10%；加強原鹽運輸管理，積極協(xié)調各物流公司、新河埒南分公司及銷售部，保質保量完成原鹽運輸工作。
嚴格落實安全標準化，確保安全生產無事故。按照公司“一崗雙責、黨政同責”要求，確保安全生產責任有效落實；以安全標準化為目標，以隱患排查治理為重點，以強化職工安全教育為抓手，切實增強員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，確保安全生產無事故。
2024是宵洋沖刺決勝之年，開年亦是謀篇，起步即是點題，我們將制定嚴實的目標任務、運輸計劃、市場營銷、機械裝卸工作推進策略，確保投資公司決策部署落地落實，認真履行職責，以高質量的實際成效為投資公司站在集團第一方陣助力添瓦。
南翼公司:以南翼之力為全公司發(fā)展大局添彩
2024年的工作目標:全年收入確保1204萬元，實現(xiàn)內部利潤56萬元；主業(yè)新業(yè)齊突破，安全生產無事故。
圍繞以上目標，我們將積極開展“業(yè)務拓展”大行動，主要舉措是：
提質增量，全力抓好各業(yè)發(fā)展。依托灌云臨港產業(yè)區(qū)，擴大綠化養(yǎng)護面積，爭取海濱大道的綠化養(yǎng)護業(yè)務；進園區(qū)拓展新業(yè)務有所突破，力爭新增綠化養(yǎng)護收入100萬元。加強協(xié)調對接，在市政工程項目承接上有大的提升，并加大質量和服務的管理，確保工程收入260萬元，力爭300萬元。
降本增效，全力抓好管理提升。推進全面預算管理，嚴格控制費用，確保全年費用壓縮8%。優(yōu)化公司內部管理，減少維護成本，降低運營風險。明確細化任務目標，制定內部考核機制，形成人人肩上有指標、個個參與搶創(chuàng)收的良好氛圍。
強基固本，全力抓好安全生產。狠抓安全隱患排查治理，落實安全生產責任制，推進安全標準化建設，堅持前置現(xiàn)場安全管理，強化職工安全教育，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保全年安全生產無事故。
以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。提高環(huán)衛(wèi)保潔管理水平，全面提升服務質量效率，加大勞動力的投入，保證中二圩地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，維護好主干道的亮化，改善居民工作生活環(huán)境。
資源管理中心:奮力打造養(yǎng)殖業(yè)高質量發(fā)展重要增長極
2024年將在投資公司的正確領導下，緊緊圍繞公司職代會下達的各項目標任務，認真做好池塘租賃、收費、服務、管理等工作。
定人定位，分片負責，確保收費任務完成。
認真核實各類客戶信息，進一步規(guī)范基礎臺帳，嚴格按照2024年池塘租賃方案，積極穩(wěn)妥及時推進各類項目的收費工作，做到分區(qū)分片管理，責任到人，應收盡收，確保年收取租賃費5000萬元，收費率100%。
直面困難，做好服務，創(chuàng)造良好投資環(huán)境。
我們將進一步提升水、電、路等基礎設施完好率, 加強租賃場所管理，做到上下溝通，信息對接，相互協(xié)作，理順各類生產經營秩序，及時解決處理好履約過程中發(fā)生的各類矛盾與問題，做好海淡水的合理調配、科學供應，保證養(yǎng)殖池塘進排水暢通，一并做好各閘站、河道進水與排澇之間的協(xié)調工作，改善投資環(huán)境，穩(wěn)定公司發(fā)展，提升公司形象，提高公司效益。
精心組織，重抓現(xiàn)場，杜絕安全事故發(fā)生。
資源管理中心，管理半徑大，管轄區(qū)域廣，轄區(qū)內資源種類復雜，安全環(huán)境惡劣，面臨具大的安全與環(huán)保壓力，我們將進一步建立健全安全基礎臺帳，精心組織，加大巡查力度，著力隱患排查與整改，做到重點區(qū)域重點抓，日常管理人人抓，時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)安全生產工作常態(tài)化，確保年度安全生產無事故，為公司全面實現(xiàn)目標任務努力奮斗！
新河制鹽分公司:打造鹽業(yè)高質量發(fā)展的強勁支點
人勤春來早，奮進正當時。2024年，機遇和挑戰(zhàn)交織，困境與希望共存，我們懷揣著新目標，也迎來前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。在新的一年里，我們新河制鹽分公司的所有同仁為了完成全年目標任務，將全力做好以下工作：
錨定目標，推進高質量發(fā)展。今年，我們將秉持“穩(wěn)中有進”工作基調，以“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”為工作主題，以“三立三要三突出”為奮斗目標，精準推進“三精管理”，深化“基礎管理提升年”成果，實現(xiàn)“五個確?！钡墓ぷ鲓^斗目標，即：確保產量增長，確保單產提高，確保質量提升，確保單耗降低，確保安全生產。2024年，我們新河分公司確保產鹽30萬噸，力爭32萬噸；確保單產14.3噸/公畝，力爭14.5噸/公畝；單耗4.1立方/噸，扒鹽28萬噸；確保廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上。確保全年安全生產無事故。
深化管理，釋放改革活力。2024年，我們將緊跟公司“三精管理”要求，全力轉變傳統(tǒng)思維。一是組織精健化方面，我們將進一步整合班組，將對現(xiàn)有的基層班組根據(jù)各自的工作內容、性質、區(qū)域進行整合，節(jié)約用工成本。二是管理精細化方面，我們將進一步細化完善《班組承包責任制》，將所有消耗的生產物資、人力成本、產鹽質量等納入績效考核，進行精細化的成本核算，讓質量好、產量高、成本低的班組多得錢。三是經營精益化方面，將加大成本管控、原料采購、科學用工等方面的調研力度，結合自身優(yōu)勢，探索新工藝和新產品，通過科技應用、技術改造，繼續(xù)挖掘生產潛力，提高自動化水平，進一步壓縮原鹽成本控制指標。
堅守紅線，確保安全生產。在新的一年，繼續(xù)堅守安全生產工作底線，確保全年安全生產無事故。全面推廣“安全合格班組”，將安全文化滲透到每一個班組，形成安全全覆蓋。加強雨季防汛抗災預防工作，提前檢查強排站機械運行情況，及時維護，確保安全度汛。堅決貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強安全培訓和教育力度，確保每位職工都嚴格遵守操作規(guī)程和安全管理制度，杜絕三違行為發(fā)生。
技術提升，創(chuàng)新驅動發(fā)展。新的一年里，我們將繼續(xù)加強創(chuàng)新工作，要加大技術投入，提高工作效率。將全面推廣池堰修整打夯機，加快扒鹽機智能化方面的研發(fā)進度。要繼續(xù)提升生產工藝水準，全面總結冷凍除硫工藝，不斷完善。同時，我們要在勞模創(chuàng)新工作室管理機制創(chuàng)新上下功夫，形成構思、研發(fā)、試驗、成果轉化“一條龍”工作鏈，加快創(chuàng)新成果轉化為生產力速度，以適應時代潮流，實現(xiàn)高量發(fā)展。
盡管前路漫漫，但我們已經邁出堅定的步伐，目標就近在咫尺；雖然挑戰(zhàn)艱巨，但我們毫不畏難地去實踐，必將取得成功。在新的一年里，我們將以不可戰(zhàn)勝的勇氣、堅如破竹的銳氣，全力沖刺全年目標任務的順利實現(xiàn)。