“面對(duì)當(dāng)前的困難局面，我們要從降低鹵水單耗上增效益，要從減人上增效益。”“要改變扒鹽方式，實(shí)行常年8公分扒鹽制度，成立扒鹽隊(duì)，釋放班組勞動(dòng)力。”“機(jī)關(guān)和二線全體管理人員要積極響應(yīng)公司號(hào)召，放下架子，俯下身子，沉到班組，帶頭虛心當(dāng)工人，幫助班組完善管理。”……
連日來(lái)，面對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降、原鹽產(chǎn)能過(guò)剩，成本效益倒掛的困難形勢(shì)，灌西鹽場(chǎng)投資公司黨委深入開(kāi)展“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集聚民智，深化改革，增強(qiáng)信心，共克時(shí)艱，匯聚解困發(fā)展正能量，增強(qiáng)全體干群的發(fā)展信念和前進(jìn)動(dòng)力。
該公司黨委自9月24日召開(kāi)“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，制訂大討論活動(dòng)方案，建立大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)大討論活動(dòng)有效開(kāi)展。成立五個(gè)形勢(shì)任務(wù)宣講組，黨委班子領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭宣講，深入基層一線開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講教育；各支部利用專題會(huì)、例會(huì)、班前班后會(huì)多種場(chǎng)合形式，向職工群眾宣講形勢(shì)，亮明家底，層層動(dòng)員職工查找影響企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的各種問(wèn)題、原因和改進(jìn)措施；廣大干群圍繞“面對(duì)形勢(shì)怎么看？推進(jìn)解困發(fā)展怎么干？深化改革改制怎么辦？嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事如何做？”四個(gè)討論專題進(jìn)行廣泛深入討論，強(qiáng)化憂患意識(shí)，積極參與和支持解困發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)，為解困發(fā)展出謀劃策，強(qiáng)化工作落實(shí)和執(zhí)行力，推行“一線工作法”，做到在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
通過(guò)大討論的深入開(kāi)展，在灌西新一輪解困發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，引導(dǎo)全體員工正確看待當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，拼搏奮斗，同心同德共度難關(guān)，以昂揚(yáng)奮發(fā)的斗志、積極進(jìn)取的精神、務(wù)實(shí)勤勉的作風(fēng)、創(chuàng)新求變的舉措，擔(dān)當(dāng)起解困發(fā)展的重任，為企業(yè)解困發(fā)展作貢獻(xiàn)。（季興勝）