3月25日上午，兩大公司在聯(lián)合服務(wù)中心四樓會議室召開了2016年工程項目推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)李國文、王保平、古浩光、徐進軍，各工程項目相關(guān)人員參加會議。會議由副總經(jīng)理徐進軍主持。
會上，副總經(jīng)理古浩光首先傳達了集團公司項目推進會召開情況。對兩大公司2015年工程建設(shè)進行總結(jié)，并對2016年公司工程項目進行具體布置安排，投資發(fā)展部部長武成松通報了2016年上半年兩大公司工程項目實施進度計劃安排。隨后，各項目組負(fù)責(zé)人還分別與公司簽訂了項目建設(shè)責(zé)任書。
李國文總經(jīng)理在會上對項目工程建設(shè)工作提出四點要求：一是落實項目對口，明確責(zé)任。要按照項目分工認(rèn)真細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，按照工程實施要求明確項目責(zé)任人。二是落實運行程序，規(guī)范操作。要嚴(yán)格按照項目建設(shè)要求，建立并完善項目臺賬等相關(guān)文件材料。進一步加強項目費用管理的力度，確保嚴(yán)格按照工程要求合理分配好資金使用。三是落實工期節(jié)點，強力推進。項目組及其成員要將各自所負(fù)責(zé)的項目作為近期的重點工作來抓，要按照項目工程進度表按時保質(zhì)保量抓好工程建設(shè)。四是落實監(jiān)管內(nèi)容，保證效果。要成立專門的項目督察組，對項目工程進行跟蹤監(jiān)管，執(zhí)行定期匯報制度，確保項目順利完成。
會上，李總對項目組人員提三點要求：一是提高協(xié)調(diào)能力；二是加強現(xiàn)場管理；三是增強防范意識。（封楊）