今年以來(lái)，灌西投資公司以“降本創(chuàng)新”為工作主題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，著力推進(jìn)機(jī)制改革，優(yōu)化整合資源，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)力度，破解發(fā)展難題，有力促進(jìn)了企業(yè)降本增效工作開展。
機(jī)制改革拓寬降本空間。年初，該公司通過深入開展“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論為推進(jìn)機(jī)制改革夯實(shí)思想基礎(chǔ)，通過積極創(chuàng)新，精心謀劃，圍繞“降本提效”著力實(shí)施機(jī)制體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化整合資源，取得明顯成效。通過優(yōu)化整合，機(jī)關(guān)部室60余人充實(shí)到基層單位，生產(chǎn)一線減少用工113人，31名機(jī)修工充實(shí)到生產(chǎn)一線，精減管理人員30人，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，達(dá)到了減人增效的目的。新成立的兩個(gè)模擬民營(yíng)化運(yùn)作公司，探索和建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新模式；保留的三個(gè)法人公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展；成立的五個(gè)服務(wù)公司，服務(wù)職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
預(yù)算管理強(qiáng)化資金管控。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，遵循“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、全面預(yù)算、量入為出”原則，強(qiáng)化資金管控。定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的債務(wù)清欠工作組，加大債權(quán)債務(wù)清欠力度，對(duì)應(yīng)收賬款落實(shí)清欠責(zé)任制，明確職責(zé)，分工到人，上半年以來(lái)已清欠款736萬(wàn)元。在大宗物資采購(gòu)上，遵循“同質(zhì)的價(jià)優(yōu)先，同價(jià)的質(zhì)優(yōu)先”原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法，實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)資料建立電子、紙質(zhì)臺(tái)賬。
對(duì)外協(xié)調(diào)破解發(fā)展難題。依托臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展步伐，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)力度，積極破解發(fā)展難題，重點(diǎn)攻堅(jiān)土地承租費(fèi)、拆遷、規(guī)劃以及發(fā)展中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，加強(qiáng)與政府及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)力度，先后完成6宗17983畝到期土地租賃協(xié)議，完成灌西加油站項(xiàng)目公示、用地性質(zhì)變更、費(fèi)用交繳及鹽業(yè)博覽園1422畝及周邊1800畝土地掛牌等工作，協(xié)調(diào)完成埒南制鹽分公司石化路瀝青鋪建等項(xiàng)目。上半年，收取土地租金等費(fèi)用近1200萬(wàn)元。（季興勝）