四季度以來，灌西投資公司緊密結合年度目標任務，圍繞搶抓秋季收獲“黃金期”，吹響項目建設“沖鋒號”；鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴促經(jīng)營，以實際行動努力在高質量發(fā)展的賽道上贏得主動、占據(jù)先機。

生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎更加牢固。該公司加強生產(chǎn)調度，精心組織生產(chǎn)，提升工作效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。目前，日曬制鹽產(chǎn)鹽56萬噸。同時提升服務品質，深挖市場潛力，拓展銷售渠道，加快完善產(chǎn)供銷一體化運營模式，今年以來已銷鹽48萬噸。結合池塘養(yǎng)殖穩(wěn)定生產(chǎn)，深化養(yǎng)殖服務意識，提升資源價值鏈，資源管理中心加大租賃費收繳力度，保障水產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，目前已完成承包費收繳5100余萬元，產(chǎn)出鯉魚、南美蝦及貝類等水產(chǎn)品近30000噸。

項目建設“進”的態(tài)勢更加明顯。圍繞高標準農(nóng)田建設、漁光互補項目建設等階段性重點工作，劃好路線圖，簽訂責任狀嚴格按照任務分解表，梳理工作進度；嚴格按照日調度、月落實專項動態(tài)機制，對所有重點工程進行跟蹤管控；嚴格按照時間、質量、進度，以高度的超前性和預見性，制定重大問題的應對方案，剔除影響工程進度等各類問題，進一步強化主體責任，推進重點工程建設和重點工作有序推進和高效運行，確保在建項目如期完工。

安全環(huán)保“綠”的刻度更加精細。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，以集團治本攻堅“六大行動”和2024年三大重點工作為抓手，進一步細化安環(huán)管理，以風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標“三位一體”推動精細化不斷邁進。對日曬制鹽、碼頭生產(chǎn)、工程建設等領域進行日常排查和崗位排查，并由安監(jiān)部門對各單位的安全風險管控措施實施情況進行跟蹤檢查，定期開展系統(tǒng)排查。同時加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加強養(yǎng)殖區(qū)域尾水處理工藝技術，做好池塘水質監(jiān)測，助力產(chǎn)業(yè)綠色高質量發(fā)展。（許東彥）