黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。今年以來，灌西投資公司黨委建立起多樣化引領模式，聚力打造黨建品牌，以“紅色引擎”驅動企業(yè)高質量發(fā)展。

黨建“雙+”“加”出發(fā)展高質效。該公司聚焦產業(yè)發(fā)展和服務領域，實施“黨建+工作機制”和“黨建+安全生產”兩大工程。一是定機制、亮身份，圍繞“把管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干”的“小片區(qū)大黨建”和“三組聯(lián)建”運作機制，結合實際制定發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標、推進措施，以基層黨支部為主線，制定黨支部落實責任清單，建立考核工作機制等制度，為各項工作繪好“作戰(zhàn)圖”；二是強主體、明責任，圍繞防疫防汛、鹽業(yè)生產、碼頭物流等重點領域，建立黨建工作與安全生產深度融合，以黨員帶頭不違章、黨員帶領反違章、黨員帶動無違章，筑牢安全防線，讓黨員時刻走在前、干在先，進一步促進高質量安全生產。
示范帶動“帶”出發(fā)展新天地。圍繞生產、經營、服務等方面搭建“黨建旗聚工程”競賽平臺，立足基礎管理、融入融合、責任擔當、作用發(fā)揮、工作業(yè)績，實施“紅?領?帶”黨建先鋒工程，學有標桿，干有目標。用好勞模創(chuàng)新工作室黨支部示范引領，細化“創(chuàng)標桿、當示范”措施，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務的深度融合，以示范帶動業(yè)務工作更加科學有序開展。該公司及時總結示范項目創(chuàng)建經驗，定期組織基層黨支部書記現(xiàn)場觀摩和分享交流。同時，實施“1+2+3”傳幫帶工程，即每名黨委成員聯(lián)系2名支部書記，每名基層支部班子成員聯(lián)系3名黨員骨干，通過帶思想、帶作風、帶技術、帶業(yè)績，從而“帶”出了發(fā)展新天地，促進各項工作扎實開展。
百花“爭艷”“開”出發(fā)展大格局。立足“加快后發(fā)先至、全面開創(chuàng)新局”目標，塑造“區(qū)域聯(lián)?網格連”黨建工作品牌，堅持“一單位一特色”、“一支部一品牌”，指導各基層黨支部結合實際，將黨性錘煉、廉政建設與企業(yè)發(fā)展經營、提質增效等關鍵指標緊密融合，建立任務清單、保障機制，確定了項目和提升目標。讓基層黨支部動起來、活起來，全方位融入業(yè)務工作，從而實現(xiàn)發(fā)展上的齊頭并進。該公司還利用基層黨支部“三會一課”、主題黨日、“三亮三比三評”等載體，加強過程管理和檢查督導，激勵黨支部對標先進、創(chuàng)造新業(yè)績，并以黨建引領和黨員帶領，引導廣大員工攻堅克難，持續(xù)提升關鍵指標，以百花齊放格局帶動整體工作提升。（許東彥）