宵洋物流公司葛高平
7月15日上午，我們到華茂公司進行參觀學習，觀看苗木基地、班組學習園地、黨員之家，聽取了孫董事長的介紹，十年來，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家，從當時不足4萬平方米的道路保潔發(fā)展到現(xiàn)在的道路保潔、綠化養(yǎng)護面積達600萬平方米；從當初的1萬元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的1800萬元，年營業(yè)收入近6000萬元；從當時的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類特種機械作業(yè)設(shè)備300多臺；安置了下崗職工近600名，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻。華茂公司能有今天的輝煌與上級領(lǐng)導的關(guān)心支持、華茂人努力拼博是分不開的。作為一名管理人員必須要從思想上提高認識，自覺學習華茂人精神，把華茂人精神融入在今后的工作中。1、學習華茂人艱苦創(chuàng)業(yè)的拼博精神；敢于直面艱難、奮勇拼搏，在困難面前不退縮、爭上游，咬住目標、緊盯不放，用一流的標準、一流的舉措，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。
2、學習華茂人開拓進取的擔當精神；加快發(fā)展不動搖，以開拓進取、守土有責的擔當精神，牢牢把握新常態(tài)下經(jīng)濟工作主動權(quán)，加快推進“改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效”。
3、學習華茂人愛崗敬業(yè)的奉獻精神；堅持高標準、嚴要求, 精心謀劃、精細管理、精準實施,認認真真地做事、精益求精地工作、實實在在地奉獻，自加壓力促發(fā)展，開創(chuàng)各項工作新局面。
4、學習華茂人協(xié)作共進的團隊精神。堅持真誠合作，相互支持，心往一處想、勁往一處使，著力營造合力干事、抱團創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。
通過參觀學習，深感自身存在的差距和不足。
1、在思想認識不足，做大做強宵洋物流公司擔當精神還不夠強烈；
2、干部隊伍的憂患意識不強，以企為家的責任感不夠濃，沒有大愛擔當?shù)木瘢?br /> 3、委員包片只停留在紙質(zhì)上完不完成指標一個樣；
4、少數(shù)黨員對開展黨的“兩學一做”學習教育活動，存在自滿自足現(xiàn)象，對黨的教育活動的長期性認識不足。
不足之處將在以后的工作中得到解決。
下階段工作：主要圍繞投資公司黨委的工作安排及宵洋物流公司的“12358”的經(jīng)營指標開展工作：
一是深入扎實的開展好黨的“兩學一做”學習教育活動。通過學習讓每一名黨員真學、真做，增強黨員干部隊伍的憂患意識，激發(fā)他們的斗志、堅定他們信心，知難而進，掌握破解難題的能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，提升公司的核心競爭力。
二是進一步落實委員包片制。把經(jīng)營指標分解到崗、落實到人，形成人人頭上有任務、個個身上有擔子的良好氛圍，加大對三個分公司考核力度，要切實增強委員包片制度創(chuàng)新意識，敢于動真碰硬，求真務實，扎實工作，力促實現(xiàn)更快更好發(fā)展。
三是抓素質(zhì)，促提升。廣泛開展群眾性員工技術(shù)比武、崗位練兵活動，并將勞動竟賽、合理化建議、技術(shù)革新納入公司的創(chuàng)新規(guī)化和工作目標，激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務、提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，造就和培養(yǎng)更多的知識性技能員工。
四是思想政治工作常抓不懈。領(lǐng)導自身形象直接影響干部職工的信任度，干部職工對領(lǐng)導的信任度又取決于領(lǐng)導的自身形象。領(lǐng)導干部要身先士卒、以禮待人，作風正派、坦誠待人。黨支部要時刻把職工的冷暖掛心上，干部職工遇到困難要主動靠前、主動幫助，幫助他們渡過難關(guān)，使干部職工深深體會到組織的溫暖，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，調(diào)動各方面的工作積極性，就能夠沖刺全年目標。