2023年，灌西投資公司工會始終把促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定擺在工會工作的突出位置，堅持發(fā)現(xiàn)問題提前一步、主動服務(wù)靠前一步、回應(yīng)關(guān)切向前一步，最大限度保護職工合法權(quán)益，以民主管理全面升級凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“心”動能。
一、暢通職工表達訴求的渠道，發(fā)現(xiàn)問題提前一步
“職工巡視”找問題。堅持推行“職工代表巡視”制度，年底、年中組織職工代表通過“聽、看、詢、查、談”等形式，對職代會決議決定、“1+3”集體合同履行等進行巡視找問題，并對企業(yè)存在的問題和職工提出的建議進行梳理分類匯總，能及時解決的及時溝通提交辦理，需協(xié)同辦理的及時對接相關(guān)職能部門落實，重大問題提交經(jīng)理辦公會研究或納入集體協(xié)商議題。其中，“產(chǎn)業(yè)工人心理健康疏導(dǎo)” “修繕灘頭廁所”等問題納入年度集體協(xié)商議題并予以解決。
“對話溝通”提問題。堅持推行“董事長（總經(jīng)理）與職工代表對話會”制度，組織不同崗位、不同層級的職工代表每季度召開一次，會上，董事長（總經(jīng)理）向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點難點問題踴躍提問，通過零距離溝通的民主對話方式，及時解決職工關(guān)心的池塘道路、扒鹽補貼、帶薪年休假等實際問題。
“代表提案”解問題。常態(tài)化開展“代表提案”征集活動，程龍的日曬鹽活碴機械“油改電”提案被命名為“市十佳優(yōu)秀職工代表提案”，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機”提案被命名為“市優(yōu)秀職工代表提案”。公司“鹽膜等財產(chǎn)理賠”從最初9萬元爭取到26.38萬元，“零星池塘資源整合發(fā)包”增收180萬元，給予被采納“金點子”、挖潛資源增效先進集體2000-40000元重獎；組織召開“源承百年澆灌·匠潤五業(yè)筑夢”主題座談會，邀請勞模先進、生產(chǎn)骨干圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”等問題各抒己見，共同為灌西高質(zhì)發(fā)展出謀劃策。
二、架起職企雙方溝通的橋梁，回應(yīng)關(guān)切靠前一步
“集體協(xié)商”共享利益。在廣泛征求職工對工資分配、技能提升等方面意見和訴求的基礎(chǔ)上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點；向黨委匯報，向行政方遞交要約書；2月3日，集體協(xié)商會議成功召開，雙方代表相互尊重，平等協(xié)商，達成共識。其中，職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度已納入集體合同，在職代會上進行了審議簽訂，提交市人社局備案；職工福利待遇增長中涉及的職工免費體檢標準提高、生日送祝福蛋糕卡費用增長和女職工衛(wèi)生費用增長均已落實到位。
“職工大會”共商共決。持續(xù)加強“職工代表大會制度”規(guī)范化建設(shè)，通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合的形式，組織職工進行討論，充分聽取基層意見，提交職代會表決通過執(zhí)行，確保企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大問題，都在職代會上討論審議。2023年審議通過《“一星三制”實施辦法》等六項制度，因此項制度獲益的44名“星級員工”中，五星級鹽工祝星星享受了管理崗位正職級工資待遇。
“企務(wù)公開”共保權(quán)益。每季度在網(wǎng)站、公示欄等媒介上對資源發(fā)包、物資采購等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行公示，通過每年在職代會上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》和《預(yù)算指標完成情況及財務(wù)預(yù)算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監(jiān)督形式，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進行監(jiān)督，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，從而強化生產(chǎn)經(jīng)營管理的制約和監(jiān)督。
三、助力奏響企業(yè)發(fā)展同心曲，主動服務(wù)向前一步
“班組聯(lián)動”激活力。結(jié)合“三組聯(lián)建樣板+”，在各生產(chǎn)班組中開展“四化班組”競賽。相繼開展了“解放思想凝共識、提質(zhì)增效爭貢獻”年度立功勞動競賽，“凝心聚力創(chuàng)佳績 誓奪首季開門紅”等季度性勞動競賽。通過聽牢騷、知需求的“班前十分鐘”，鼓勵職工暢所欲言、坦誠建言。在出現(xiàn)“急難愁盼”問題時，班組長通過溝通協(xié)調(diào)的方式，在工會和相關(guān)部門的幫助下，及時給予職工解答，讓職工真正感受到“我的話有人聽，我的事有人辦”。
“兩張清單”強績效。全面推行基層工會主席責(zé)任清單、工會重點工作推進跟蹤考核清單，建立“任務(wù)分解、季度檢查、重點督查、年度考評”等管理制度，層層傳導(dǎo)責(zé)任，形成出現(xiàn)問題立馬解決的良性循環(huán)。2023年共制定清單54份，涉及技能培訓(xùn)、福利發(fā)放等相關(guān)工作。新河、宵洋等公司積極組織職工參加灌西首屆電工技能比賽，在冬準期間，開展了各具特色的鹽工、電工等崗位技能比武活動，全方位提升了產(chǎn)業(yè)工人技能。
“民生實事”聚和諧。扎實推進“十件民生實事”序時進程，讓職工真切感受到“有一種溫暖，叫工會在您身邊”。2023年總投入140.7萬元，為生產(chǎn)班組配備棉被等130套，為日曬制鹽職工配備了冬季防寒工作服270件，為一線扒鹽職工購買雞蛋、牛奶等慰問物品，為946名職工送上免費體檢和女工專項體檢，開展春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、金秋助學(xué)等活動。一系列暖心舉措，讓職工找到歸屬感、獲得安全感，更有力提升了勞動關(guān)系的“和諧指數(shù)”。（楊婕）