今年來，灌西投資公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓機(jī)制促民主，抓活動(dòng)促活力，抓服務(wù)促幫扶，激發(fā)工會(huì)組織活力，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用。
抓保障機(jī)制，促民主建設(shè)，提高工會(huì)向心力。堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)，廣大職工行使民主權(quán)利參與企業(yè)民主管理，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，增強(qiáng)代表意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。根據(jù)“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的建會(huì)要求，進(jìn)一步加大了基層工會(huì)的組建力度，擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面，年初組建基層分會(huì)14家，工會(huì)會(huì)員1636人，建立工會(huì)小組48個(gè)。按照“模范職工之家”的創(chuàng)建要求，強(qiáng)推基層分會(huì)規(guī)范化建設(shè)，突出基層分會(huì)“八有”落實(shí)（即有牌子、有印章、有制度、有場所、有陣地、有經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)、有成效、有資料）。強(qiáng)化“職工之家”建設(shè)，讓廣大職工工作有勁頭，娛樂有玩頭，做到體面工作、快樂生活。公司工會(huì)在新河、埒南制鹽分公司等14個(gè)分會(huì)實(shí)施職工代表競選，競選時(shí)組織機(jī)關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志、所在單位的職工到場進(jìn)行觀摩，通過競選產(chǎn)生市工業(yè)投資集團(tuán)公司代表28名，此舉進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性和創(chuàng)造性，提高了廣大職工參政議政的熱情，也保證了職代會(huì)行使職權(quán)的質(zhì)量和效果。
抓活動(dòng)開展，捉活力提升，擴(kuò)大工會(huì)影響力。兩級(jí)工會(huì)積極鼓勵(lì)引導(dǎo)職工開展“六小”創(chuàng)新活動(dòng)，目前收到合理化建議90條，其中10條被評為優(yōu)秀合理化建議。在全公司深入開展“降本提質(zhì)增效益，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭貢獻(xiàn)”貫穿全年的勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。日曬制鹽公司全面推行“質(zhì)量+單耗”的競賽考核辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性。兩級(jí)工會(huì)結(jié)合實(shí)際深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)涵，做到“長賽不斷線，短賽抓關(guān)鍵”，為加快企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以安樹林、王緒華兩個(gè)勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革。年初，在一線班組全面推行循環(huán)纜技改工作，提高了勞動(dòng)效率，為推行班組用工從16人減少至目前的10人提供了技術(shù)保障，年直接節(jié)約成本240多萬元。“唐30”由柴油機(jī)傳動(dòng)改為電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)是一次扒鹽機(jī)械革新，電機(jī)皮帶傳動(dòng)降低了扒鹽機(jī)械損壞率，提高了扒鹽進(jìn)度，減輕了維修人員勞動(dòng)負(fù)荷，而且低耗能、低噪音、環(huán)保，保證了職工身心健康，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約扒鹽費(fèi)用40多萬元。
以“職工之家”為平臺(tái)，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)來凝聚人心。在日曬制鹽公司班組推行“六型班組”建設(shè)，編印了《日曬制鹽公司員工手冊》，做到人手一份，使班組建設(shè)工作做到有章可循。“三八”節(jié)舉辦第二屆“舞動(dòng)灌西炫亮幸福”廣場舞比賽、“五一”節(jié)組織十四支合唱隊(duì)到日曬制鹽公司灘頭舉辦“唱響勞動(dòng)歌共筑灌西夢”大合唱比賽。開展數(shù)字電視、文體器材進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，提高居民的文化生活質(zhì)量；通過“職工書屋”，組織職工開展讀書活動(dòng)。機(jī)關(guān)職工書屋藏書書4000冊，成為市總工會(huì)“職工書屋”。
抓普惠服務(wù)，促維權(quán)幫扶，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力。公司工會(huì)始終把落實(shí)職工知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)作為有力抓手，引導(dǎo)企業(yè)就經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)等重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，尤其是對涉及職工切身利益的重要決定，包括集體合同、工資協(xié)議、勞保福利、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容，公司工會(huì)都要通過平等協(xié)商、職代會(huì)等形式達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，通過“兩會(huì)一公開”即企務(wù)公開發(fā)布會(huì)、董事長與職工代表對話會(huì)，公開欄等形式，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。
今年以來，投資公司工會(huì)始終把為職工辦實(shí)事，幫扶困難職工作為工作重心，通過建設(shè)一個(gè)規(guī)范的扶貧幫困基地，將“愛心超市、愛心攤位、愛心門市”等資源整合，著力打造綜合性的扶貧幫困基地。實(shí)施幫扶六項(xiàng)工程。即：實(shí)施貧困職工公租房工程，重點(diǎn)解決特別困難人員無住房的難題；“陽光救助”工程，在去年23戶的基礎(chǔ)上增加到30戶；脫貧致富先進(jìn)典型選樹工程，選樹了孫紅梅刮痧保健、徐霞經(jīng)營服裝店等4個(gè)創(chuàng)業(yè)典型；重病職工醫(yī)療幫扶工程，從市總工會(huì)為7戶患大病職工申領(lǐng)救助金2.8萬元，協(xié)調(diào)公司行政為26名患大病職工年發(fā)放生活費(fèi)用近30萬元；困難職工家庭子女就業(yè)工程，優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)，并形成長效機(jī)制；困難職工日常救助工程，今年來為200多戶低保家庭發(fā)放低保金近100萬元，為41戶市特困職工發(fā)放慰問金及物品價(jià)值近14萬元，發(fā)放“陽光救助金”5.3萬元，走訪慰問困難戶592戶，發(fā)放慰問金18.3萬元。（灌西工會(huì)）