今年以來(lái)，宵洋物流公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)主線為引領(lǐng)，把碼頭物流工作責(zé)任體系建立作為主要抓手，完善目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保將企業(yè)戰(zhàn)略與制度的要求貫徹落實(shí)到各層級(jí)，落實(shí)到最基層一線的作業(yè)班組、作業(yè)崗位。同時(shí)，該公司并通過(guò)加強(qiáng)基層交流，真正了解員工聲音，聽(tīng)取員工的建議與反饋，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)工作潛能，提升基層經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)碼頭物流可持續(xù)和諧發(fā)展。（胡秀同）