為確保國慶期間公司魚塘生產(chǎn)順利開展和公司資金安全回籠,西旺公司全面部署,采取措施切實做好國慶節(jié)日期間相關工作安排。
一、加強領導,落實責任。公司成立國慶節(jié)期間安全工作領導小組,主要領導親自抓,分管領導具體抓,落實專人負責,科學制定節(jié)假日期間值班表,明確工作職責,實行24小時領導帶班值班、日報告制度,全面掌握魚塘生產(chǎn)動態(tài),確保任務明確、責任到人、工作到位。
二、強化排查,消除隱患。要求節(jié)前魚塘管理人員深入養(yǎng)殖戶家中,對節(jié)假日期間有銷售成品魚意向的養(yǎng)殖戶逐戶進行摸排,認真調(diào)查、掌握近期魚塘的魚情、行情和出魚苗頭,做到早發(fā)現(xiàn)問題、早掌握情況、早部署解決,準確掌握資金回籠隱患。
三、多管齊下,重點穩(wěn)控。建立聯(lián)動機制,加強對重點區(qū)域、重點人員的管控。開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,對魚塘安全用電等情況進行徹底摸查,及時整改消除安全隱患。保證不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
四、全天值守,通信暢通。實行領導帶班值班制度,保證節(jié)日期間信息暢通,國慶期間,公司實行值班和報告制度,保持信息傳遞暢通,要求值班人員要堅守崗位,認真記錄值班情況,一旦出現(xiàn)養(yǎng)殖戶出魚和其他緊急情況,要及時報告,確保國慶期間魚塘生產(chǎn)工作有序進行。(西旺水產(chǎn)邱利民)