今年以來，我公司通過針對性開展財務(wù)人員培訓(xùn)、發(fā)揮預(yù)算管理作用、加強運營監(jiān)管過程控制，實現(xiàn)財務(wù)管理能力不斷提升。

注重能力培養(yǎng)，提升教育培訓(xùn)層次。嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度；按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》，常態(tài)化開展財務(wù)人員繼續(xù)教育，及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī)，開闊視野，更新知識；按照《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，教育財務(wù)人員做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律；實施定期輪崗制度，每兩年輪崗一次，促進財務(wù)人員全面熟悉業(yè)務(wù)和不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重目標(biāo)導(dǎo)向，提升預(yù)算管理水平。制定下發(fā)《各車間單位預(yù)算費用方案》，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵和約束作用；突出資源配置成效，不斷優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮預(yù)算管理降本增效作用；制定《公司差旅費管理暫行辦法》等制度，完善費用核定標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；預(yù)算分解、差異調(diào)整和預(yù)算外開支，必須經(jīng)授權(quán)程序討論研究通過，提高預(yù)算管理在實際經(jīng)營管理過程中的權(quán)威性。

注重過程控制，提升運營監(jiān)管能力。認真編寫每季度經(jīng)濟活動分析報告，突出分析深度、廣度、精準(zhǔn)度，為經(jīng)營決策提供信息支撐；完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制，有效防范和降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)控制能力；按照“合規(guī)、效率、協(xié)調(diào)"的原則，結(jié)合各車間單位業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍，對涉及財務(wù)事項所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改，確保做到管理規(guī)范、執(zhí)行有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；財務(wù)部門積極參與日常經(jīng)營決策管理，發(fā)揮財務(wù)會計作用。（金宣）