新年伊始，青口投資公司領導班子分三路，帶著精神，帶著思路，問計于民，深入基層從不同方面進行全方位調研，為實現全年目標任務開好局起好步。

董事長、黨委書記胡傳法和副總經理劉軍初二就來到黃沙分場閘站工程現場實地查看，針對部分池塘水系不順、硬件不好的現狀，調研如何為養(yǎng)殖戶做好服務，提升池塘標準上想辦法。在重點工程現場，鼓勵工程一線上的同志 及時調整狀態(tài)，提振精神，投入新一年的工作，叮囑負責工程管理的領導，要主動履職盡責，攻堅克難，科學合理安排施工進度，既要確保項目建設進度，又要保證施工安全和建設質量，確保項目如期完工，早日惠及企業(yè)生產和職工生活。

黨委副書記、工會主席史祥平帶領相關部門負責人深入基層傳達兩級職代會、黨委會精神并調研條田工兌現分配問題，與一線條田工一對一交談，在充分了解條田工的訴求之后，一碗水端平，既要企業(yè)分得大蛋糕，又讓職工分得實惠，指出制定分配方案時要科學公平，量化考核，以理服人，盡快完成2018年條田工兌現工作，最大程度確保條田工的合法權益得到保障，最終實現企業(yè)和職工“雙贏”的良好局面。

副總經理周緒祥和宋晟曄來到米業(yè)營銷中心和大新分場，調研2019年農業(yè)發(fā)展機制，仔細了解去年底稻谷收購以及大米銷售情況，用市場的眼光來分析糧食營銷工作，根據稻谷收購、儲存、生產、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題和難點，結合新一年發(fā)展思路為農業(yè)生產和銷售把脈問診，明確發(fā)展方向和發(fā)展目標，鼓勵米業(yè)中心全體人員，克服困難，團結一心，真正將大米營銷產業(yè)做強做大。 （顧 益）