今年以來(lái)，我公司聚焦主責(zé)主業(yè)，壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，創(chuàng)新方式抓教育，對(duì)照清單抓問(wèn)責(zé)，緊盯關(guān)鍵抓執(zhí)紀(jì)，以“三化”舉措助力紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。

廉政教育“多樣化”。創(chuàng)辦黨風(fēng)廉政教育內(nèi)刊《神特清風(fēng)》，按月編發(fā)，年內(nèi)已發(fā)行9期。組織黨員、管理人員上廉政黨課，開(kāi)展典型案例教育，遞交廉潔承諾書(shū)，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物資采購(gòu)等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話(huà)，“多點(diǎn)發(fā)力”落實(shí)“八條禁令”，打好“預(yù)防針”，增強(qiáng)“免疫力”。開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，學(xué)習(xí)灌西投資公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

廉政監(jiān)督“多元化”。完善從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，加大對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、企務(wù)公開(kāi)、“三項(xiàng)費(fèi)用”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。設(shè)立“紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)箱”，在機(jī)關(guān)部門(mén)和車(chē)間選聘7名黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員，充分發(fā)揮黨內(nèi)外群眾監(jiān)督作用。推進(jìn)“三位一體”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，圍繞二期工程驗(yàn)收、綜合樓項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)事項(xiàng)，梳理排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27個(gè)，制定防控措施20個(gè)。修訂完善80余項(xiàng)內(nèi)控制度，制定出《“三重一大”制度匯編》。

效能監(jiān)察“具體化”。參與項(xiàng)目監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)原輔材料PE粉、碳?xì)涞却笞谖镔Y采購(gòu)項(xiàng)目，以及綜合辦公樓、環(huán)保應(yīng)急水池等多項(xiàng)工程和招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，避免“暗箱作業(yè)”，實(shí)施“陽(yáng)光操作”。強(qiáng)化企務(wù)公開(kāi)，按季度對(duì)產(chǎn)品原材料消耗、大宗物資采購(gòu)、工程建設(shè)費(fèi)用等情況進(jìn)行公示，提升民主管理、民主決策、民主監(jiān)督水平。參與員工績(jī)效考核，列席每月生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)審會(huì)，對(duì)工作程序和真實(shí)性予以監(jiān)督，確保客觀、公正。