日前，徐圩投資公司按照“優(yōu)化布局、完善體系、提標(biāo)升級”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，聚焦強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)中心任務(wù)，明確市政產(chǎn)業(yè)“四化四抓”新舉措，推動(dòng)“專業(yè)化+機(jī)械化”作業(yè)全方位發(fā)展，激發(fā)市政產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。
　　強(qiáng)化三精管理抓規(guī)范。探索實(shí)踐市政產(chǎn)業(yè)“三精”管理新模式，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，提升工作效率和工作質(zhì)量。規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理流程和實(shí)施程序，明確工程管理責(zé)任，提高工程管理質(zhì)效。按照精干高效、競聘上崗原則，建立技術(shù)創(chuàng)新、技能操作和管理效能多序列崗位管理體系，完善各類崗位“縱向晉升、橫向流動(dòng)”轉(zhuǎn)換機(jī)制，制定落實(shí)績效考核辦法和合理薪酬分配方案。通過“管理+培訓(xùn)”、“檢查+整改”、“考核+創(chuàng)建”組合方式，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，提高市政作業(yè)安全指數(shù)。
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)抓升級。加快培育體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)市政產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從粗放型向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。綠化產(chǎn)業(yè)打破單一運(yùn)行模式，建立完善包括幼苗栽培銷售、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)施工、完工后的養(yǎng)護(hù)“一條龍”式的產(chǎn)業(yè)體系，打造出一條完整的綠化產(chǎn)業(yè)鏈。保潔產(chǎn)業(yè)加大機(jī)械運(yùn)行力度，提高道路作業(yè)面積，減少粗放型用工定額，降低人工作業(yè)成本，拓寬保潔提質(zhì)增效新途徑。環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)緊盯新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)”體系建設(shè)，打造一條包括固危廢垃圾回收處理、垃圾再生利用及“環(huán)衛(wèi)一體化”模式的配套產(chǎn)業(yè)鏈，培育環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟(jì)增長極。
　　外化業(yè)務(wù)拓展抓項(xiàng)目。堅(jiān)持以打造“智慧悅升”新型產(chǎn)業(yè)為抓手，密切關(guān)注徐圩新區(qū)和連云開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)增量動(dòng)態(tài)，做大做強(qiáng)園區(qū)生活、固體、綠化等各類垃圾的再生利用“產(chǎn)業(yè)鏈”，積極向周邊區(qū)域和進(jìn)駐企業(yè)延伸拓展場地保潔、市政維護(hù)、綠化種植養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)、公廁管理、吸污吸糞等業(yè)務(wù)，謀求傳統(tǒng)市政業(yè)務(wù)增量與新興綠色產(chǎn)業(yè)破題的齊頭并進(jìn)。
　　深化人才建設(shè)抓培育。按照市政產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，制定實(shí)施崗位技能分類培訓(xùn)計(jì)劃，通過自培、外培、委培、招聘等工作，強(qiáng)化集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)和“師帶徒”個(gè)訓(xùn)，加大綠化管養(yǎng)、市政環(huán)衛(wèi)專業(yè)人才培養(yǎng)使用力度，拓寬專業(yè)化人才培養(yǎng)的覆蓋面和等級層次，強(qiáng)化對技術(shù)技能型人才的重點(diǎn)使用和貢獻(xiàn)激勵(lì)，激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

                                                 （陳蓓蓓）