今年以來，臺北投資公司面對新形勢、新任務，以“三聚”為工作主題，“三精”為工作重點，打造“四新”企業(yè)，推動公司發(fā)展在新起點上實現(xiàn)新跨越。
做強主業(yè)，打造經濟發(fā)展新優(yōu)勢。強化基礎產業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產6000噸，鈣液生產2萬方，鈣液貿易10萬噸。推進租賃業(yè)務提檔升級，盤活低效資產，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設，打造一體化的經濟產業(yè)鏈。推進自營工程，推進內外部聯(lián)合，強化品牌效應。
改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內生新動力。圍繞集團提出的“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區(qū)產業(yè)，全力推動新項目落實落地。簡化管理機構，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機制。大力推進“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”“師徒結對”等活動，通過“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精神。
控制風險，提升基礎管理新質效。落實“三定管理”，利用“競爭上崗”機制，實現(xiàn)精細化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉建立常態(tài)化制度，推進合同管理、物資采購信息化。完善監(jiān)管體系，推進“陽光采購”。
做強主業(yè)，打造經濟發(fā)展新優(yōu)勢。強化基礎產業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產6000噸，鈣液生產2萬方，鈣液貿易10萬噸。推進租賃業(yè)務提檔升級，盤活低效資產，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設，打造一體化的經濟產業(yè)鏈。推進自營工程，推進內外部聯(lián)合，強化品牌效應。
改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內生新動力。圍繞集團提出的“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區(qū)產業(yè)，全力推動新項目落實落地。簡化管理機構，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機制。大力推進“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”“師徒結對”等活動，通過“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精神。
控制風險，提升基礎管理新質效。落實“三定管理”，利用“競爭上崗”機制，實現(xiàn)精細化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉建立常態(tài)化制度，推進合同管理、物資采購信息化。完善監(jiān)管體系，推進“陽光采購”。
服務民生，滿足強企富民新期待。緊抓關鍵節(jié)點，常態(tài)化開展安全隱患排查整治和安全教育培訓，提高全員安全管理水平。實施“三基”精準幫扶工程，深化“牽手幫扶”活動，解決職工“急難愁盼”的問題。
（北 宣）